仕事始め

今日から仕事始めという同業者の方もそれなりにいたようで、普段あまり外に出ないような人も挨拶回りに出ているのか、通常よりも道路が混んでました。

昔は役所に行けば上から下まで関係ありそうな全ての課を回ってましたけど、今は受注している工事の担当課ぐらいしか行かないのでけっこう早く終わります。

主要な所は終わったので、明日からは地方？回りです。が、告別式が続くので、そちらはボチボチとという感じになりそうです。

さすがにまだ感覚が戻ってないのか、今日はみんな帰るのが早いこと（笑）

休みも終わり

今日から仕事始めの方も多かったと思いますが、当社は明日からです。

昨日・今日は撮り溜めしておいた映画を見たり読書をしたりと、のんびり過ごしました。

明日は９時から近所の神社で新年のご祈祷を受け、その後挨拶回りに行く事になります。

このところ、７時ぐらいには一旦目が覚めるのですが、ベッドの中でウダウダしてるうちにいつの間にか９時とか９時半になってるっていうケースが多かったので、明日は目覚ましかけてきっちり起きるようにしなくては。

御用納め

今日で年内の業務は終了です。

３時頃手締めして解散となるようです。

それでは皆様、良いお年を（と言っても年内も毎日更新する予定ですが）。

アンケート

発注者との意見交換会の資料にするためという事で、総合評価に関するアンケートが回って来ました。

現在の評価項目や点数配分でいいのかどうかというような内容です。

これって、多分それぞれの会社がどのぐらいの位置にいるかによって意見はバラバラでしょうね。

現状で基礎点数が高得点を取れてる会社は今のままの項目でよく、特に高得点が取れている項目の点数配分を多くしてほしいと思うでしょう。

逆に実績が少なく点数が低い業者は、会社や配置予定技術者の実績や表彰の有無等は外すか点数配分を低くしてほしいと考えると思います。

誰から見ても公平だと思える項目設定や点数配分なんてのは有り得ないだろうと思います。そもそもが総合評価ってやつは、発注者が安心して任せられる技術に優れた業者を選別するためのものですから。

こりゃーまとめるの大変だろうなー。

意見交換の時も、どの辺の位置にいる業者の立場で話をするのか、難しいだろうなー。

受注格差

取れるところは取れるけど、取れないところは取れない、受注格差が広がってます。

積算精度の高いところは失格ラインピタピタで取っていくし、くじ運の強いところも土俵にさえ乗ればがっちり取っていきます。総合評価であれば基礎点数の高いところが取りまくると・・・

できる金額で応札するしかないので、積算した結果実行予算が失格ラインに届かない物件は仕方ないですが、それにしても予定価格がどのぐらいなのか予想するには積算の精度を上げなくては話になりません。勝負できるかどうかはここにかかってますからねぇ。

建築は外注見積が多いのでどうしても難しい部分はありますが、それでも積算精度をもっと上げる事と、総合評価の施工計画の点数を上げる事が当社の課題ですわ。

誰が地方の生活を守るのか

ウェブのニュースを見ていたら、「雪国の除雪作業が崩壊」という記事がありました。

この辺では年に何回も積るほどの雪が降らない事もあって、除雪機材の維持や人手の確保など、以前から採算に合わないという話は聞いていました。

雪が降った時だけ除雪車を担当地区に廻送すればいいのかも知れませんが、それはそれでその都度だと採算が悪いので、一度廻送すると期間中はずっと置きっ放しなんだそうです。また、それが数回しか出動しないとなると稼働率が悪く、維持費とペイしないのだそうです。

しかも、入札で決まる金額は総枠であって、請求は出来高制となっているために出動が少ない時は減額になってしまうそうです。

大雪になりそうだという予報が出ていれば、降った時に出動できるように待機もしているようですが、待機だけで出動がなかった場合は金がもらえるのかどうか？　待機でも作業員には手間を払わなくてはなりませんから、金がもらえないとなると受託業者の負担になってしまいますよね。

それでなくても採算性の悪い仕事ですから、出来ればやりたくないというのが本音でしょう。ある程度利益が出ている時代なら稼働率の悪い機械を持っていてもなんとか維持できたでしょうが、こういう時代になってしまってはお荷物なんだろうなと容易に想像がつきます。

除雪作業もそうですが、災害時の出動なども地方の建設業者が担っている部分が大きいと思います（ニュース等ではほとんど消防や自衛隊しか映ってませんが）。

このままの状態が続き、地方の中小業者が淘汰された時、誰が地方の生活を守ってくれるのでしょう？　消防？　自衛隊？

こういう時代ですから過保護にしてくれとは言いませんが、ある程度除雪や災害時に対応できるだけの数は残るような施策をお願いしたいものです。

十一月十八日

今日は土木の日です。

十の下に一を付けると「土」に、十の脇に八を付けると「木」になるので土木の日となったようです。

という訳で、地元建協で毎年恒例の大通りと駅前の河川清掃を行いました。

毎回必ず遅刻や無断欠席があるのですが、今日は朝礼が始まった時点で全社揃いました（だから小雨がぱらついたのか？）。

例年だと道路のゴミ拾いチームの方が先に帰って来るのですが、今年はなぜか河川清掃チームの方が先でした。この時期になると雑草も枯れ始めているからでしょうかね？　ただ、落ち葉が例年以上に多かったようで、ゴミ袋が足りないとかほうきと熊手持って来て欲しいだのと次々と連絡が入り、今回設営側の欠席が多かったためにてんてこ舞いしてしまいました。何年か担当してますけど、こんな事は初めてですわ。

来年はほうきと熊手をもう少し用意しなくてはならないようです。

思惑通りにはいかないもんだ

先日落札した土木の物件の実行予算が上がって来たので、パッと一般管理費の蘭を見たら何か数字の桁が違うような・・・

積算上は約８％の一般管理費を計上した金額で落札したはずなのに、実行では２．５％ぐらいになっています。

どの程度の金額だったか記憶が曖昧だったので、積算担当者に積算資料を見せてもらおうとしたのですが現場担当者が持っているはずだと。

夕方現場担当者が帰って来たので原因を聞いてみると、コンクリート二次製品の半端物が特注になってしまい、それは積算では見ていなかったという事と、一部夜間にしないと施工できない部分があって、その分が割り増しになってしまうというのが大きな原因でした。

現場担当者に言わせると、安全側で見てあるので、最低限これだけは出せるという実行を組んだのだとか。

お説ごもっともではあるのですが、積算担当者だって何十年も現場に出ていたのですから、その辺はある程度考慮しながらこの金額ならできるという数字を出して来てるとは思うんですけど。

積算担当者の見積が甘いのか、現場担当者の詰めが甘いのか・・・　

まぁ両方だと思いますけどね。

ここのところ、この金額で落札できればこのぐらい一般管理費が出るだろうと考えていても、いざ実行予算が上がってくると思惑に近い数字が出て来ないっていうのが多くて困ったものです。

もっとも、土木の場合はなかなか自分のペースで工事が進められないケースが多いですから、いくら実行を組んだところで、ちょっと何かあればすぐに思惑通りの数字じゃなくなってしまいますけどね。

それにしても実行段階でこれじゃ、何だかなーって感じです。

時間がない

これから地元建協青年部でお手伝いしたイベントの打ち上げがあります。

人数が足りてるようだったのでお手伝いには参加しませんでしたけど、それでも打ち上げだけは出て来てというありがたいお言葉に甘えて参加させていただきます（気の重い相手でなければ基本的には飲みは断りません）。

という訳で、６時からと早いので、やっつけ更新です。

では、行ってきまーす。

何とかなりそう

６本分割発注で取り抜けの総合評価の物件の評価点が出ました。

施工計画でそこそこの点数が取れれば１本は何とかなりそうだと思ってましたが、評価点の公表でほぼ受注確定の気配になってきました。

各工区取り合いがあったり、現場への侵入路が１本しかないなど、工区によってはやりにくい所もあるので、勝負する工区を絞って応札したところ、ほぼ狙い通りの工区になりそうです。

金額的には１番低い工区ですが、他工区の影響で自社のペースで進める事ができずに、結果的に赤字になってしまったなんて事態にでもなれば請負金が高くても何にもなりませんからねぇ。

いずれにしても多かれ少なかれ他工区との調整が必要になって来るのは間違いないので、受注できた時は代理人には上手くやってもらわなくてはなりません。

今のところ、まだ「獲らぬ狸の」ですが・・・